‘We kunnen een probleem niet oplossen met een denkwijze die het heeft veroorzaakt‘ (Albert Einstein).

Het publieke domein in het algemeen en de gezondheidszorg in het bijzonder veranderen ingrijpend.  Er worden meer eisen gesteld aan kwaliteit en transparantie. Daarnaast veranderen de financiële kaders. Daarnaast willen meer bedrijven ‘Rijnlands’ te werk gaan. Maar hoe doe je dat?

• Hoe maak ik optimaal gebruik van mijn professionals?
• Hoe betrek ik ze in de besluitvorming?
• Hoe maak ik professionals inhoudelijk verantwoordelijk (eigenaarschap)?

Zomaar een paar vragen die van toepassing zijn in uw organisatie.

@Groenewegen is erin gespecialiseerd om de zorgprofessionals (te leren) kwaliteit te leveren door de focus vakmanschap om daarmee hun professionele en organisatiedoelstellingen te realiseren.
Directe resultaten van sociale innovatie zijn:

• zorgprofessionals doen datgene waar ze goed in zijn en verhoogd de arbeidsproductiviteit
• vakmanschap staat centraal.
• verhoogd plezier in het werk.
• teams worden zelfsturend.
• als leidinggevende krijgt u naast problemen ook voorstellen geleverd.

Onderzoek van Centraal Beheer Achmea & Samhoud (2011) toont aan dat  ‘professionals die plezier beleven in hun werk tot wel 40% meer productie leveren’.

Interesse naar de methode@Groenewegen?

cpgroenewegen@outlook.com of 06-48080155